Doit-on inviter Zoé Shepard à la Mairie de Paris ? Oui, sans doute, afin de lui montrer que le sous-titre de son célèbre pamphlet publié il y a deux ans – “Le paradoxe du fonctionnaire ou comment faire 35 heures en un mois” – ne concerne en aucune manière les attachés d'administrations parisiennes. Car, comme notre questionnaire sur leurs conditions de travail (auquel 62 % d'entre eux ont répondu) le montre, les attachés parisiens sont vraiment absolument débordés, à tel point que leur santé, leur vie personnelle et leur formation professionnelle s'en trouvent compromises.

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Révélation particulièrement grave effectuée via notre questionnaire  : 42 % des attachés d'administrations parisiennes déclarent que leurs conditions de travail ont eu un impact négatif sur leur santé au cours des dernières années. Situation d'autant plus préoccupante que la majorité des personnes concernées n'ont pas évoqué leurs difficultés avec leur hiérarchie et n'ont pas demandé à rencontrer le médecin du travail ou un psychologue. En trois questions et onze sous-questions, la sixième partie de notre rapport de synthèse tente d'effectuer le tour de la question.

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La gestion prévisionnelle des ressources humaines est toujours l'une des grandes faiblesses des collectivités territoriales, estime la Cour des comptes dans son rapport annuel rendu public le 8 février. Les recrutements sont encore le plus souvent réalisés au fil de l'eau, les futurs départs massifs en retraite ne sont pas anticipés, des déficiences sont constatées au niveau de l'organisation du travail, les ressources humaines sont peu et tardivement prises en compte dans la définition des priorités et des objectifs comme dans l'évaluation des actions publiques.

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Le Conseil commun de la fonction publique (CCFP), créé par un décret du 31 janvier 2012, s'est réuni pour la première fois le 31 janvier sous la présidence de François Sauvadet. « Le Conseil commun sera amené à se prononcer sur l'ensemble des problématiques transversales de la Fonction publique –  a précisé le Ministre – que ces questions soient communes à ses trois versants ou qu'elles ne concernent que deux d'entre eux ». Les syndicats restent prudents face à ce nouveau Conseil qui se présente comme une instance consultative et de dialogue.

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Cinquième partie de notre enquête sur les conditions de travail des attachés. Trois questions et huit sous-questions permettent une meilleure approche de ce problème hautement sensible que vos élus paritaires UNSA abordent à chaque CAP. Quels sont les freins à la mobilité interne ? Comment le bilan de compétences est-il perçu ? Un fait est (hélas !) bien mis en valeur par les réponses apportées à notre questionnaire : plutôt que de faire appel aux attachés d'administrations parisiennes, les recruteurs se tournent trop souvent vers leur réseau lorsqu'un poste est vacant.

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