Et de deux ! Après une note (mémorable) du 1er février sur la “démarche Valeurs”, la Secrétaire Générale de la Mairie de Paris a adressé le 14 février aux Directrices et Directeurs de la Ville une nouvelle directive visant cette fois-ci l'organisation « de la communication managériale ». En deux pages où sévit un pseudo-rationalisme aussi exacerbé qu'amusant, on apprend que certains cadres vont se voir dotés d'un code afin, entre autres, « d'apporter des éléments de doctrine » aux personnels municipaux. Après Trissotin, Le Meilleur des Mondes ?
LIRE PLUSDoit-on inviter Zoé Shepard à la Mairie de Paris ? Oui, sans doute, afin de lui montrer que le sous-titre de son célèbre pamphlet publié il y a deux ans – “Le paradoxe du fonctionnaire ou comment faire 35 heures en un mois” – ne concerne en aucune manière les attachés d'administrations parisiennes. Car, comme notre questionnaire sur leurs conditions de travail (auquel 62 % d'entre eux ont répondu) le montre, les attachés parisiens sont vraiment absolument débordés, à tel point que leur santé, leur vie personnelle et leur formation professionnelle s'en trouvent compromises.
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C'est une note bien amusante et très révélatrice que la Secrétaire Générale de la Mairie de Paris a adressée le 1er février aux Directrices et Directeurs de la Ville à propos du lancement « de la démarche Valeurs ». Amusante car rédigée de façon hautement caricaturale dans le style pompeux et creux qu'affectionnent tant les cabinets d'audit. Révélatrice car montrant de nouveau la volonté persistante des dirigeant(e)s actuel(le)s de la Mairie d'utiliser un mode de communication faussement branché se situant aux antipodes du vécu quotidien des personnels.
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Les attachés et la santé au travail
Révélation particulièrement grave effectuée via notre questionnaire : 42 % des attachés d'administrations parisiennes déclarent que leurs conditions de travail ont eu un impact négatif sur leur santé au cours des dernières années. Situation d'autant plus préoccupante que la majorité des personnes concernées n'ont pas évoqué leurs difficultés avec leur hiérarchie et n'ont pas demandé à rencontrer le médecin du travail ou un psychologue. En trois questions et onze sous-questions, la sixième partie de notre rapport de synthèse tente d'effectuer le tour de la question.
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Le point noir des collectivités
La gestion prévisionnelle des ressources humaines est toujours l'une des grandes faiblesses des collectivités territoriales, estime la Cour des comptes dans son rapport annuel rendu public le 8 février. Les recrutements sont encore le plus souvent réalisés au fil de l'eau, les futurs départs massifs en retraite ne sont pas anticipés, des déficiences sont constatées au niveau de l'organisation du travail, les ressources humaines sont peu et tardivement prises en compte dans la définition des priorités et des objectifs comme dans l'évaluation des actions publiques.
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